"Vi är inte tillräckligt lönsamma", sa min chef, "så vi behöver dra ner med tio personer. Två av dem måste komma från ditt team.". Jag hade problem med att bemanna uppdragen redan och det skulle inte bli bättre om två personer försvann. Som den lydige undersåte jag var då, det har ändrats med åren, lydde jag och  pratade jag med HR-avdelningen. Där fick jag  budskapet att jag skulle försöka få till frivilliga uppgörelser. Vi hade ju inte arbetsbrist.

Jag identifierade två personer på ganska grumliga grunder och började diskutera med dem. Den starkaste av dem höll emot och jag lyckades aldrig nå en frivillig uppgörelse. Den andre orkade inte hålla emot utan valde att lämna med ganska sunkiga villkor. Jag skäms fortfarande.

Nu räknade jag med att trycket från min chef och från HR-avdelningen skulle öka, men så kom kvartalsbokslutet. Det visade sig att siffrorna såg bättre ut nu, så jag behövde inte skilja fler människor från deras försörjning. Det var en godtycklig process där företagets ansvar för sina medarbetare fick stå tillbaka för krassa vinstintressen. Det var också en process där företaget utnyttjade den karriärhungrige unge chefen och fick honom att hålla i yxan.

Jag vet inte om den berörde kommer att läsa detta och känna igen sig, men jag vill i så fall be om ursäkt för att jag inte kämpade för dig. I den stunden hade du förtjänat en bättre chef.

Lojalitet är en dubbelriktad företeelse

Det har gått många år sedan ovannämnda händelser och jag tror att jag har blivit klokare. En fråga som kommer upp ganska ofta i mina diskussioner med olika företag, är hur man får lojala medarbetare. Det finns förmodligen bara ett enda svar på den frågan: var en lojal arbetsgivare. Lojalitet är en dubbelriktad företeelse och om ägarna enbart är intresserade av att tjäna pengar så kommer de anställda bara vara intresserade av att få lön.

Vi som ägnar oss åt ledarskap och ledarstilsutveckling pratar ofta om att medarbetarna måste göras delaktiga. Men delaktighet går åt båda hållen. Om jag ska vara delaktig i att skapa vinster, så måste jag också få vara delaktig när dessa vinster ska fördelas. Om jag kämpar för att företaget ska överleva, så måste företaget också kämpa för mig.